JJM 2.0、約Rs3 lakh croreのO&M機会創出へ ICRA報告
ICRAは、ジャル・ジーヴァン・ミッション2.0が農村の家庭向けに約Rs3 lakh crore相当の運営・保守（O&M）機会を創出すると予測しました。
同報告書は、ミッションの総支出が当初承認のRs3.60 lakh croreからRs8.69 lakh croreへと大幅に増額され、中央政府負担もRs2.08 lakh croreからRs3.59 lakh croreに増えたと指摘しました。
こうした資金増額を受け、実施期限は当初の2024年から2028年12月に延長され、1,940万戸の農村世帯に対する100％カバレッジ達成を改めて目標として掲げる形となっています。
2019年の開始以降、家庭向け水道の蛇口接続数は323.6 lakhから1,582.3 lakhへとほぼ5倍に拡大し、報告書によれば2026年2月時点で農村カバレッジは81％超に達しているとしています。
一方で、ICRAはJJM 2.0における重点がインフラ整備からO&Mシステムによる信頼性あるサービス提供、水質モニタリング、およびSujalam Bharatプラットフォームを通じたデジタル監視へと移行している点を強調しました。
インフラ整備は依然として重要であると報告書は認める一方で、FY2025以降、予算配分と実際の支出の間に乖離が生じていると指摘しました。
報告書は、その修正見積り段階での大幅削減が、実行のボトルネックや品質に関する懸念、さらには持続可能なサービス提供への政策転換を浮き彫りにしたと述べています。
ベンダーの資金環境も注目点であり、いくつかの州では債権回収サイクルが6か月を超えており、ICRAはこれが合理化され2026年9月までに60日未満に短縮されるとの見通しを示しました。
同報告書はJJMプロジェクトが大規模な先行在庫コミットメントと低い動員前払金により本質的に運転資本集約的であり、債権および保持金の回収遅延によって状況が悪化することを強調しました。
こうした環境下でも、EPC事業者はO&M契約から年金のように安定したキャッシュフローを享受できる一方で、その利益率は相対的に低いとの評価です。
また、PVCやHDPE分野で生産規模を拡大できる組織化されたメーカーは恩恵を受ける立場にあり、機能性と稼働時間への注目が技術的に優れたブランドに有利に働くと指摘しました。
すでに11の州と連邦直轄地が100％のカバレッジを達成している一方で、8つの州は80％未満のままであると報告書は指摘しました。
それでもICRAは、こうしたばらつきにもかかわらずミッションが行政的・技術的枠組みの進化を通じて農村の健康や時間の節約、そして生計において有意義な成果を引き続きもたらしていると結んでいます。
